Die SVIN hat sich mit dem Impulsprogramm das Ziel gesetzt, insbesondere weibliche Fach- und Führungskräfte in MINT-Berufen bei ihrer beruflichen Entwicklung zu unterstützen.
Das Programm begleitet technologiebasierte Unternehmen dabei, hinderliche Geschlechterdimensionen in ihrer Unternehmenskultur zu erkennen. Gemeinsam mit den Managment der teilnehmenden Unternehmen entwickelt das Programm Strategien sowie konkrete, individuell massgeschneiderte Massnahmen, um die Unternehmenskulturen langfristig zu verändern.
Der Pilot des Impulsprogramms Kultur-Wegweiser fand in 2015 statt. Seither führte die SVIN das Programm sechsmal erfolgreich mit gesamthaft 27 Industrie- und Dienstleistungsunternehmen durch.
Finanziell unterstützt von
www.kultur-wegweiser.ch
Informationen
Aktuell
Der "Kultur-Wegweiser VI" wurde im Mai 2023 erfolgreich abgeschlossen. Weitere Infos zu den bisherigen Durchführungen finden Sie HIER.
Momentan sind wir an der Durchführung bzw. Planung folgender Programme:
Momentan sind wir an der Durchführung bzw. Planung folgender Programme:
Kultur-Wegweiser Umwelt
Das Programm „Kultur-Wegweiser Umwelt“ (KW Umwelt) ist eine Weiterentwicklung und Anpassung des bewährten «Impulsprogramms Kultur-Wegweiser» der SVIN für KMUs der Umweltbranche. Das Programm «KW Umwelt» wurde in enger Kooperation mit dem Verein Fachfrauen Umwelt ffu-pee entwickelt und wird massgeblich durch das Eidgenössische Büro für die Gleichstellung von Frau und Mann EBG mitfinanziert.Programm-Start
Das Programm startet offiziell am 7. September 2023 mit einem Kick-off-Treffen, an welchem neben den Kontaktpersonen aller Partner-Unternehmen die Projektleiterinnen, Mitglieder des Beirats und dieTrainerin Nicole Günther teilnehmen.Partner-Unternehmen
Folgende sieben Unternehmen und Organisationen nehmen am Programm teil:- AUE Basel-Stadt
- Ecosense AG
- Friedlipartner AG
- Grolimund+Partner AG
- Infraconsult AG
- Ingbau.ch
- von Moos AG
Weitere Informationen zum Programm finden Sie HIER.
Direction égalité
Enfin, le programme à succès de l’ASFI „Kultur-Wegweiser “ arrive en Suisse romande ! Fidèles à notre mission de nous engager dans toute la Suisse pour l’égalité des genres et l’égalité des chances pour les femmes MINT, nous avons évalué ce programme éprouvé et l’avons adapté sur la base des feed-back de la Suisse romande (anciens élèves de l’EPFL et personnes de contact d’entreprises). Nous entrons maintenant dans la phase où nous allons convaincre les entreprises de participer. Une entreprise a déjà confirmé sa participation au programme : Medtronic.Pour plus d’informations sur le programme, cliquez ICI.
Aufbau & Vorgehen
Das 12-monatige Programm wird mit jeweils maximal 5 Unternehmen parallel durchgeführt. Wir sind der Überzeugung, dass echte, nachhaltige Veränderung der Unternehmenskultur eine Beteiligung und das Engagement möglichst vieler involvierter Parteien bedarf. Es braucht eine ausgewogene Kombination der bottom-up und top-down-Ansätze: Die Erfahrungen, Erlebnisse und Bedürfnisse der weiblichen MINT-Fachkräfte spielen eine mindestens so wichtige Rolle wie die der Führungskräfte und die spezifische strukturelle Beschaffenheit und Geschichte des jeweiligen Unternehmens. Diesen Anforderungen eingedenk besteht das Programm aus vier zentralen Teilen, die in ihrer Gesamtheit einen nachhaltigen Wandel anstossen sollen.
Teil 1: Fokus MINT-Fachkräfte
Die nächste Generation weiblicher MINT-Fachkräfte wird in ihren Kompetenzen gestärkt mittles Skill Building-Workshops, Mentoring durch erfahrene MINT-Frauen und Austausch mit männlichen Peers. Angeleitet von einer erfahrenen Trainerin arbeiten die teilnehmenden MINT-Frauen in Workshops gemeinsam an ihrer aktuellen und zukünftigen beruflichen Situation. Sie identifizieren Karrierehürden im männlich geprägten Umfeld und skizzieren Lösungsansätze.
Teil 2: Fokus Management
Mitglieder des Managements und HR-Vertretungen der Unternehmen werden für genderwirksame Aspekte ihrer Unternehmenskulturen sensibilisiert. Angeleitet von erfahrenen TrainnerInnen setzen sich firmenintern im Rahmen eines eintägigen Workshops mit den Erkenntnissen aus dem Skill-Building-Programm und Daten aus der Organisationsanalyse auseinander. Strategien zur Weiterentwicklung der Firmenkultur werden entwickelt und erste konkrete Massnahmen werden festgesetzt.
Teil 3: Fokus Unternehmen (Facts&Figures)
In einer umfassenden Organisationsanalyse werden relevante Daten zum Unternehmen, zur Mitarbeitendenstruktur und Aktivitäten im Bereich Diversity zusammengetragen. Zusätzlich werden, falls gewünscht, die Mitarbeitenden mittels Online-Befragung zu Ihrer Wahrnehmung befragt. Die Daten der Organisationsanalyse liefern wichtige Grundlagen für die Diskussionen, individuelle Lösungsansätze und Massnahmenentwicklung.
Teil 4: Fokus Austausch
Das Programm schliesst mit einem Impuls-Fest ab. Ziel: Die Teilnehmenden aller Unternehmen reflektieren gemeinsam ihre Erfahrungen und feiern die zukünftige Umsetzung der Impulse in konkrete Massnahmen.Nutzen für die Unternehmen
Die intensive Auseinandersetzung während 12 Monaten mit den Themen Chancengleichheit und Hürden in beruflichen Karrieren stösst bei Unternehmen, MINT-Frauen und MINT-Männern Veränderungsprozesse an.
CHANCENGLEICHHEIT IN DER DIFFERENZ
Sie diversifizieren Ihre Risiken, Produkte und Märkte erfolgreich – durch das Programm erhalten Sie Impulse, wie Sie dies auch bei den Mitarbeitenden schaffen.DIVERSITÄT ALS KOMPETENZ
Führungskräfte und Management lernen gemeinsam, weshalb Frauen in Unternehmen in den Führungspositionen untervertreten sind.UNBEWUSSTE HÜRDEN IDENTIFIZIEREN & ANGEHEN
Teilnehmende erhalten Inputs zum Umgang mit beruflichen Hürden, profitieren vom intesiven Austausch und verstärktem Networking der Frauen untereinander.INDIVIDUELLE PROBLEMLÖSUNGEN
Ein Grundsatz unserer angestrebten Unternehmenskultur ist die Verschiedenartigkeit im Denken und Handeln. Für jede Unternehmen werden individuelle Strategien und Lösungsansätze erarbeitet.Hintergrund
Die SVIN entwickelte das Impulsprogramm als Reaktion auf die Ergebnisse der Studie „Frauen in Ingenieur-Berufen gesucht und respektiert?“ von EBP (ehem. Rütter und Partner), die im Rahmen des Nationalen Forschungsprogramms "Gleichstellung der Geschlechter" (NFP 60) durchgeführt wurde. Die Resultate der Studie zeigten deutlich,
- dass Ingenieurinnen nicht nur generell in Unternehmen der Schweizer Industrie unterrepräsentiert sind, sondern insbesondere auch in deren Führungsetagen.
- wie stark Unternehmens- und Geschlechterkulturen mit Praktiken der Personalrekrutierung und -entwicklung in den Unternehmen zusammenhängen und sowohl den Berufseinstieg als auch die berufliche Entwicklung schwierig machen.
Schlüsselfaktor Unternehmenskultur -
- für mehr Diversität In Anlehnung an vielzählige Studien (bspw. McKinsey&Company, Devilvery through Diversity, 2018 und McKinsey&Company, Diversity Matters, 2015) sind wir der Überzeugung, dass gemischte Teams kreativer, innovativer und erfolgreicher sind und Kundeninteressen gezielter abholen können. Diese Haltung teilen auch immer mehr Schweizer Unternehmen. Sie haben grossen Interesse an Unterstützung in ihrem Streben nach Erhöhung der Diversität in ihren Teams und auch in den leitenden Positionen. Besonders grosses Interesse besteht daran, den Anteil von MINT-Frauen in Teams und in Führungspositionen zu steigern. Der entscheidende Faktor auf dem Weg zu einem höheren Anteil an MINT-Frauen in Teams und in Führungspositionen ist die langfristige Veränderung der Unternehmenskultur.
- gegen Fachkräftemangel Die Unternehmenskultur hat zudem einen hochrelevanten Zusammenhang mit der Herausforderung Fachkräftemangel. Zwar kann eine bessere Unternehmenskultur keine neue Studienabgänger oder Lehrlinge herbeizaubern. Sie kann jedoch massgeblich dazu beitragen, dass motivierte und hochqualifizierte, insbesondere weibliche, Fachkräfte, sich beim Unternehmen bewerben und langfristig im Unternehmen bleiben.
Adressaten
Potenzielle Adressaten des Programms sind technologie-orientierte Unternehmen und Ämter und deren MINT-Fachkräfte.Resultate
Die Resultate der ersten vier Durchführungen haben wir in einem Leporello zusammengestellt: «Best Practice zum Umgang mit unbewussten Hürden»Referenzen
Das Impulsprogramm hat mir die Chance gegeben sich mit Frauen in meiner Firma und auch in anderen Ingenieur-Firmen zu aktuellen Themen auszutauschen und zu vernetzen. Manuela Marti-Stolz, Solution Architektin und Player Coach, Credit Suisse (Schweiz) AG
Das Impulsprogramm hat mir die Chance gegeben sich mit Frauen in meiner Firma und auch in anderen Ingenieur-Firmen zu aktuellen Themen auszutauschen und zu vernetzen. Bettina Niklaus, Senior Project Manager, Adnovum Informatik AG
Das Programm eröffnete uns neue wertvolle Aspekte einer Gender gerechten Kommunikation und bestätigte uns in unserer Weise, wie wir Mitarbeitende entwickeln.. Dominik Courtin, CEO, Basler & Hofmann AG
… auch aufgrund dem SVIN Kulturwegweiser konnte die Sensibilisierung zu Gender Diversity Themen weiter gestärkt werden. Im Recruiting sind wir besonders gefordert, genügend Ingenieurinnen für unsere Industrien und Funktionen zu gewinnen – aber manchmal auch Frauen zu überzeugen, in vereinzelt Männer dominierten Teams einzusteigen. Elmar Manetzgruber, Head Talent Aquisition, Siemens Schweiz
Das SVIN Programm hat mir als Ingenieurin die Gelegenheit gegeben, Kolleginnen mit MINT-Hintergrund kennenzulernen. Das Bewusstsein wurde dank dem tollen Austausch in einem breiten Netzwerk über die eigene Firma hinaus gefördert. Das Programm findet verteilt über mehrere Monate statt, dadurch hatte ich auch immer wieder die Gelegenheit, zu reflektieren. Die Zusammenarbeit mit einer erfahrenen Kaderfrau aus der eigenen Firma war Teil des Programmes und hat für mich eine sehr wichtige Rolle gespielt. Ich kann dieses Programm nur jedem weiterempfehlen! Luisa Coppola, Global Product Life Cycle Manager, ABB Traction
Dank dem Impulsprogramm habe ich realisiert, wie wichtig es ist, ein Vorbild für jüngere Berufskolleginnen in meiner Funktion als Führungskraft zu sein. Isabelle Rytz Pfund, Leiterin Wasser, Basler & Hofmann
Das SVIN Programm bietet Ingenieurinnen ein breites Netzwerk – dies auch über die eigene Unternehmung hinaus. Es unterstützt bei der Karriereplanung und dessen Umsetzung sowie fördert das Bewusstsein aller Beteiligten, auch von Vorgesetzten. Das Programm wird professionell und kompetent durchgeführt. Absolut empfehlenswert! Jeannette Good, Diversity & Inclusion Manager, ABB Schweiz AG
Das Programm fördert ein wachsendes Bewusstsein, dass das klassische Rollenbild von Mädchen und Jungen bereits im Vor- und Primarschulalter aufgebrochen werden muss. Markus Jörg, Leiter Engineering für Bahnantriebe, Mitglied der Geschäftsleitung, Bombardier Transportation (Schweiz) AG
Neue Netzwerke, neue Sichtweisen, neues Wissen und viele spannende, offene Diskussionen: Die Kultur-Wegweiser-Workshops waren in jeder Hinsicht bereichernd! Vielen Dank. Nadja Keidel, Expert Data Scientist, Zühlke Engineering AG
Das Programm hat uns geholfen, Stolpersteine in Bezug auf die berufliche Entwicklung von Frauen aufzudecken, diese zu diskutieren und Lösungsansätze zu finden. Philipp Hatt, Leiter Human Resources Management, ewz
Der Austausch mit anderen Frauen zeigte, dass die Vereinbarkeit von Karriere und Privatleben nicht mit Einheitslösungen erlangt wird. Gefragt sind Flexibilität, Vertrauen und Mut, neue Wege zu gehen. Simone Näpflin, Leistungsprüferin Erwerbsunfähigkeit, Swiss Life
Bisherige Durchführungen
Das erste Impulsprogramm startete 2015. Seither wurde das Programm sechsmal durchgeführt mit insgesamt 27 Unternehmen. Zusätzlich fand 2021/22 das Zusatzprogramm "Kultur-Wegweiser PLUS" statt. Dieses Programm richtete sich ausschliesslich an Unternehmen, die bereits am Impulsprogramm teilgenommen hatten. weitere Informationen zu den bisherigen Durchführungen finden Sie hier.
Kontakt
Sind Sie interessiert an weiteren Informationen zum Projekt? Oder möchten Sie mit Ihrer Firma an dem aktuellen “Kultur-Wegweiser Umwelt” (gemeinsam mit FachFrauen Umwelt) oder “Direction Egalité” (Romandie) teilnehmen? Dann kontaktieren Sie uns gern.
